當(dāng)人類脫離了最基礎(chǔ)的生存需求后，這種沒有參照的虛脫感會給智慧生物帶來無比的痛苦感，會使得思考本身成為自我認同的阻礙，感到焦慮不安沒有方向。

張雪松：我為什么問這個問題呢?它跟我的焦慮有關(guān)。一定是已經(jīng)想到了怎么樣把它賣好，想到了別人怎么會喜歡這個東西。

Q2：想問張雪松老師，從在細分領(lǐng)域做付費轉(zhuǎn)到做培訓(xùn)、咨詢，你覺得什么時候比較合適?張雪松：我覺得這不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的問題。PGC是自己出選題自己寫，所謂的PUGC是用戶提出一個很好的問題，然后工作人員聯(lián)系這個用戶，激發(fā)更多的內(nèi)容出來。第二個，史玉柱開始做保健品的時候，他的廣告投放只投央視和縣城的電視臺，中間的全都不投，他覺得投中間的特別不精準。

過去半年里，我從來沒有因為無法回答這個問題而痛苦，第一，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現(xiàn)成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。無路狂奔中，每個人都會認準一個方向跑，我們自己跑的是其中一個方向。

“你們公司到底怎么回事兒，將來怎么樣變成大公司”?剛創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)者見投資人，很容易會為這個問題而痛苦，然后編一個故事給自己，講久了就非常信，照著做，發(fā)現(xiàn)越做越不對然后就痛苦。

我們當(dāng)時還擔(dān)心不夠，就再加一個點，即讀書還有社交的功能。”1999年6月，邵亦波拿著50頁PPT敲開了王功權(quán)的辦公室。

2005年7月，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，鼎輝分批套現(xiàn)退出，據(jù)估算，回報率在10-25倍之間。如果商業(yè)模式不獨特，護城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨頭擊垮。

2004年4月，鼎暉出資600萬美元，獲得分眾傳媒9.37%股份。從6歲開始，王功權(quán)就對古詩詞非常著迷，家里的四書五經(jīng)、諸子百家、唐詩宋詞都被他翻遍了，小小年紀就對“執(zhí)手相看淚眼，竟無語凝咽”的婉約派非常向往。